公路养护公管理是公路行业最基本的职能。面对繁重的公路养护管理任务，为贯彻落实省交通厅提出的在全行业大力推行“标准化、规范化、集约化和人本化”管理的要求，临沂市公路局在公路养护中推行并落实四化管理， 就是以“四化管理”统领养护，以精细化养护实践、展现“四化管理”，做到二者的融合对接，逐步建立精细化养护决策、标准、执行、考核四大体系，促进全局养护工作逐步实现标准化、规范化、集约化和人本化，全面提升公路养护管理水平。

（三）养护管理集约化，提高管理效能。

1、成立公路养护中心。为确保路面病害处治的及时性、有效性，充分发挥公路养护机械的性能。市局成立公路养护中心，8个养护里程较多的县区局（高管处）专门成立了路面修补专业队伍，配备必要的机械设备，实行全年365天无间断作业，发现一处、处治一处，将病害控制在最小范围内。公路养护中心的成立，逐步实现了“把分散的低效能的生产变为集中的高效能生产”目标，走出了一条集专业化、机械化于一体的“集约”之路。

2、成立高速公路大修工程指挥部。 京沪高速公路路面大修，我局成立了以市局主要领导为指挥、分管领导为副指挥、有关业务科室负责人及高管处分管领导为成员的京沪高速公路大修工程指挥部，抽调路政大队副大队长及市局安全科副科长组成指挥部交通管制科，专门负责大修交通安全管制工作；抽调技术棒、业务精、责任心强的工程技术人员组成指挥部工程科，具体负责大修工程质量监督、进度控制、计量支付等工作。高速路大修指挥部的成立，使大修工程涉及的路政、安全、施工、监理等部门于一体的“集约”之路，提高了效率，探索了一条成功的管理模式。