公路养护培训清单

3月份在全市范围内组织了以“精细化养护和预防性养护”为主题的业务培训，市局举办培训班1次，县局（高管处）举办16次，共有650余名养护人员参加了培训。4月份，市局抽调了基层8名养护工人参加省局在德州组织的桥梁养护培训班；8月、9月先后两次举办了“新公路技术状况评定标准”和新《临沂市公路局养护管理实施办法》的培训，市局各单位统计员、养护科长、分管领导60余人参加；10月份，进行了公路养护工人技术等级培训，初级23人、中级81人、高级115人，进行了理论知识与操作技能的考核。通过有效的制度建设和业务培训，全局从事养护工作的干部职工用精细化理念统筹养护工作的意识明显增强，养护标准化理念得到提升，精心、用心做好养护工作的自觉性明显提高。

年终养护总结纲要

领导安排我写年终养护总结，今年市局养护任务繁重，除日常养护之外仅高速大修就3.2亿元之多，干线大中修项目达30余项，投资也1亿多元，如何来写呢？琢磨再三，还是先列一个纲要吧，总结大体分为三个部分，一是生产任务完成情况，采取平摆直列的方式，把一年来完成的生产任务罗列出来，让人一看便知；二是采取的措施，采取以“四化管理”来表述，把今年精细化标准的修订、管理规范化制度的制定、公路养护中心及高速路大修指挥部的集约化、公路养护人本化的展现等等，通过养护“四化管理”，最终提升公路养护管理水平；三是取得的效果，今年养护任务情况通过采取的有效措施、最终取得的效果，采用“五大养护工程”的形式来表述，最终提升公路养护质量。此法不知当否？