企业的可持续发展与利润的增长有着必然的联系，然而，若单单关注利润增长，忽略了企业文化的建立则不可能持久发展下去。例如“品牌的打造”是企业文化的一部分，也是企业发展的保障。发挥品牌效应，实现企业可持续发展。企业可以依托国外知名品牌形象，借鉴其成功的经营理念和方式，利用其已创造的效益和价值发展壮大自己，分享世界著名品牌的市场；也可直接创立自己的品牌，在创品牌的过程中，无论是新产品的设计、研究与开发，还是老产品的生产、销售与市场开拓，都应树立企业自身的形象，竭力打造自己的品牌。青岛海尔集团总裁张瑞敏，为打造品牌，一口气砸烂76台冰箱的佳话，是海尔走可持续发展的最好证明。在当今行业竞争日益激烈的市场环境下，一个企业的领导者，应摈弃封闭自我的常规保守管理理念，具备科学超前的创造性思维模式，采用新的现代管理理论，构建富有自身特色的以人为本的科学管理决策体系，争取长期持续地保持在较高水平，坚持不断完善管理，同时又保持稳定性，要比一时的看似出类拔萃，异乎寻常的少数成功更重要，要比追求一时的利润更可观。没有企业文化建设，就没有企业的可持续发展，更无从谈及企业追求利润。

论十大关系——公路工程质量篇之三

5设备与质量的关系

机械设备是确保工程质量的前提，机械设备性能好坏，配备是否合理甚至使用是否得当都直接影响工程质量和进度。设备决定工程质量，工程质量靠优良的设备来实现。公路工程机械化施工，尤其高等级公路的施工80%取决于机械设备的资源配置。要确保工程质量必须选择优良、先进的设备，并合理优化组合，不能保证工程质量的设备杜绝进场；要加强机械设备管理，做到正确、合理使用设备。加强机械设备的维护和保养，保证机械的完好率，提高机械利用率；要提高机械设备的施工作业水平，保证工程精度，生产优良的工程产品。

6材料与质量的关系

材料是构成工程实体的基础。优良的工程质量必须有优良的材料。材料质量的优劣，配制是否合理以及选用是否适当都直接影响工程质量、进度和效益。严格按规范备料，做到质好、材优，对大宗材料、贵重材料采购，实行招投标确定供货单位，严格供货合同。不合格的材料杜绝进场，绝不允许以劣代优、偷工减料的现象发生；对材料的使用，做到该节省的不浪费，该足量的不节省。严格按规范频率检测，确保材料质量。杜绝使用不合格材料；不断实施科技创新，采用新工艺、新方法、新材料，不断提高工程质量，努力筑造工程精品。