调研与总结

去年底写总结材料时曾痛下决心，以后再不坐办公室等各单位报总结了：太被动，我做什么菜，全凭他们提供原料。至于全面与否，真假与否，根本无从核实。今年，我想根据自己的思路去各单位挑选原料进行加工。

作出一个承诺是容易的，践行一个承诺是困难的。25个基层单位分布在220多公里的路线上，若是逐个调研，没有10天8天的怕是跑不来。而且，期间还要参加两天庭院绿化检查和半天党课。6月份，还要再次面临本部门的人事变动。时间并不宽裕。

总助当然积极支持我去调研。我也作了筛选：除去3个收费站和4个路政大队，其余单位争取都跑一遍。于是定路线打电话，后发现电话太麻烦，就决定到内网发通知，让各单位事先有个准备，以保证调研工作的顺利高效进行和调研工作的质量。但有个别单位管理员似乎很是质疑我这样做的意义：“你不就是要我们给你准备材料吗？”我说好啊，只要你能将材料准备全面，我才懒得去呢。我还真不想去，大热天的，来回往返坐车，还不是一天两天，又不是旅游观光，哪比得上坐办公室看材料舒服。我干嘛有福不享去自找罪受。

后来我也在怀疑这次调研的必要性。若他们认识不到此举纯粹是为他们好，我又何苦来？于是发通知之前去找老总，询问公司是否召开站区负责人座谈会，若是开座谈会，咱就不去调研了。就用他们座谈会上汇报的材料——随它去吧，我也不较真了。可老总说，之前不开座谈会。只在7月上旬召开半年总结会。还说和我调研不冲突。说我写材料是逃不掉的。准了我一周甚至更多的调研时间。

于是，美被打碎。它们崩裂着争相离开。

调研从下周一开始。