这里的讨论很精彩

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今天上午，路政科全体同志参加了“打造 ‘五型公路’推进路政管理又好又块发展”的大讨论活动。

讨论会上，同志们畅所欲言，讲话内容精彩纷呈，或发表对“五型公路”内涵的看法，或结合公路交通谈对“五型公路”认识，或切合“五型公路”站在本职岗位上提思路……

从广泛、深入的讨论中寻求共识，从而更好地推进工作，这种形式得到了大家的认同。今后，可坚持之。

打造 “五型公路”推进路政管理又好又块发展是我们当前必须认真思考的问题，我觉得深入理解“五型公路”的内涵将有助于我们把握好工作的推进方向，特别能切合高低形态综合考虑，确定我们的工作规划，从而实现又好又快发展。

附：两位同志的交流材料

打造 “五型公路”推进路政管理又好又块发展，路政内务工作是基础。通过二年多时间内勤工作的实践以及与基层路政大队内勤人员的工作交流，我结合公路路政管理内勤工作谈三点认识：

第一，要树立内勤是工作基础的理念。所谓基础，就是内勤工作在路政队伍工作中的地位与性质而言。在日常工作中，内勤担负着掌握全面工作情况、熟悉工作进程、搜集各类信息、向领导提供科学决策意见、上传下达、接来送往等重要职责。可以说，内勤也是路政工作的重要枢纽，很多工作都是在内勤先期工作基础上开展的。然而，认为内勤就是给人服务的，很多份内的工作都推给内勤去干，甚至有时候对内勤人员在态度上缺乏应有的尊重，就会使内勤人员产生工作不好干、干不好的消极情绪。每位路政队伍负责人和其他路政重要岗位的同事都应该提高对内勤工作的认识，使大家真正关心、支持内勤工作，将内勤工作看作是大家的事、集体的事。在路政队伍中形成一种意识，就是内勤工作做好了，不仅是内勤的荣誉，也是大家的荣誉、集体的荣誉，真正明白内勤工作是其他工作的基础，与其他工作密不可分，紧密相连。

第二,要树立内勤是工作纽带的理念。内勤的一个重要职能就是在工作安排落实后，广泛收集贯彻执行情况，并及时提供给领导以加强指导协调。一是做到重点工作要随时提醒领导和有关人员；特别是工作事务繁忙时，内勤人员应将自己所发现的工作遗漏，及时向领导提示，以弥补漏洞。二是内勤要定期报告。即在工作任务下达后，加强对工作情况收集汇总，将任务完成情况、存在问题，以口头或书面形式提供给领导，将各基层单位的工作措施及时反馈上来，主动当好动态调节的桥梁。三是要当好与上级机关的联络员。在接到上级文件后，要经常性地联系上级部门，多请示、多汇报，沟通情况，掌握最新的工作信息。

第三,要树立内勤是工作保障的理念。内勤是一项综合性很强的工作，所涉及的业务内容多、范围广；只有内勤的工作及时到位，才能够保证为领导提供真实、可靠的决策依据。

要关心内勤工作人员的精神状态，积极调动内勤工作主动性。主动是相对被动而言的，最能反映一个人的工作态度与精神状态。被动的态度，是消极接受工作、应付工作，带着思想情绪与包袱工作。主动的态度，是积极接受工作、自觉工作，有决心将工作做得好上加好。内勤工作要做好，需要饱满的工作热情，发挥工作的积极性、主动性。因此，内勤人员的思想状态直接影响着内勤工作的质量和效率。内勤人员的工作较为繁琐，换句话说就是，太平面化，长时间处于这种状态，内勤人员很容易产生厌倦情绪。如果内勤人员能精神饱满地投入工作这无疑对提高工作效率，对提升公路路政管理工作质量会大有裨益。从这个层面上讲，树立和增强内勤是工作保障的观念是十分重要的。

（林莉）

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