山东省济邹公路有限公司采取多种措施 深化四化管理

山东省济邹公路有限公司采取多种措施，深化四化管理，进一步优化工作，有力地保证了整体工作水平的更大提高。

一是业务学习“标准化”。按照勤学习，练精兵的要求，根据制度标准，开展了熟练微机收费操作全过程活动，“疑问易答”活动考核和军礼服务车号考核等一系列活动。通过学习、考核，找差距和不足，再学习再提高，实现通行费征收标准化、文明服务标准化。

二是工作检查“规范化”。为进一步展示文明形象，坚持对收费各中队的上下岗仪容风纪检查，交接班卫生检查和文明服务、军礼服务检查，规范队员的言行举止，发现问题及时指出并改正。使收费人员时刻保持高度的工作热情和良好的精神风貌。

三是节能降耗“集约化”。积极响应上级号召，立足本职，节能减排，创造效益。在不影响正常工作的前提下，根据工作特点，对收费大棚的照明灯、广场照明灯，晚开早关，在收费区和办公区做到人走灯关、水关、空调关，用自己的举手之劳为单位节能增效。

四是管理工作“人本化”。坚持以人为本的工作理念，加强队伍建设，从培养良好习惯和风气入手，增强全体队员遵章守纪的自觉性，干事创业的主动性。

高继东